Skupina ČEZ letošním rokem dokončila budování sítě specializovaných čet, které mohou provádět většinu oprav vysokonapěťových vedení bez nutnosti jejich vypnutí. Tím letos lidé hlavně v podhorských oblastech nepřišli celkem o 3 GWh elektřiny, což odpovídá roční spotřebě sídliště o 3000 bytů. Celkem jde od roku 2000 o 10 GWh.
„Nejvíce radosti to jistě přineslo lidem, kteří nemuseli zůstat nějakou dobu bez možnosti topit, vařit a vůbec si užívat komfortu plynoucího z elektřiny,“ vysvětluje ředitel úseku provozní a poruchová služba ČEZ Distribuční služby, Michael Schmid. Celkem letos tato metoda pomohla 2 225 000 zákazníků, tedy dvěma třetinám odběrných míst. Od roku 2000 to bylo 8 000 000 odběrných míst, každý člověk na rozvodném území Skupiny ČEZ tak nebyl zbytečně bez proudu průměrně dvakrát. Odhadem po dobu přibližně 6 krát 8 hodin.
Skupina ČEZ rozvíjí metodu práce pod napětím z několika důvodů. Jedním z nich je zvýšení kvality dodávky, které po nás vyžaduje zákon o kvalitě dodávek elektrické energie z roku 2000 a na něj navazující vyhláška ERÚ z roku 2005. Druhým je pak omezení nutných investic do budování záložních linek pro vedení vysokého napětí.
„Je to metoda, která má svou budoucnost, rozhodně ji chceme rozvíjet, tak abychom lidem poskytli co možná nejlepší službu,“ vysvětluje ředitel úseku Obnova sítí ČEZ Distribuce Filip Secký.
Speciální čety ČEZ Distribuční služby používají náročnou francouzskou školu, kterou převzali před sedmi lety od firmy EdF a rozvinuli ji pro české podmínky. Ta umožňuje díky speciálním tyčím a dalším vyspělým technologiím velmi náročné práce s „živými“ vodiči. „Nejdůležitější je ale disciplína a umění lidí, jedna chyba může znamenat vážný úraz. Vybíráme proto do čet i podle psychologického profilu,“ doplňuje Schmid.
První četa v ČR působila v někdejší Západočeské energetice. Právě jí vychovaní odborníci řídí dnes rozvoj této metody na celém rozvodném území ČEZ Distribuce. V Toužimi mimo jiné sídlí školící středisko. Postupy prací pod napětím se staly standardem Skupiny ČEZ v rámci projektu VIZE 2008, jehož úkolem bylo kromě integrace i zavedení nejlepší praxe (best practice) jednotlivých regionálních společností v celé Skupině ČEZ.