Plzeňský Lasselsberger, který má na českém trhu obkladů podíl 55 procent, letos plánuje investice 600 milionů korun, což je mírně vyšší suma než loni a téměř dvojnásobek oproti roku 2005. Dlouhodobě by firma chtěla vkládat kolem půl miliardy korun investic do technologie ročně, řekl generální ředitel Lasselsbergeru Roman Blažíček.
Největší investicí bude stavba největšího českého skladu a logistického centra na distribuci obkladů za více než 200 milionů korun v Lubné u Rakovníka. Bude otevřeno v červenci. Zjednoduší servis pro velkoodběratele a výrazně odlehčí dopravě i občanům regionu. Centrum bude mít expediční a skladovou halou o ploše 20.000 metrů čtverečních.
Už loni chtěla firma instalovat v Rakovníku úplně novou linku na výrobu keramických obkládaček a dlaždic za 100 milionů korun. "Přehodnotili jsme kapacity ve skupině. Stavět začneme podle vývoje trhu," řekl Blažíček.
Zhruba 50 milionů korun půjde do zvýšení výroby kaolinu na Kaznějovsku. "Trvale rozšiřujeme dobývací prostory, ale s novým lomem zatím nepočítáme," uvedl ředitel. Další investice půjdou do strojů na těžbu kaolinu, písků a jílů a do výroby suchých maltových směsí v Borovanech.
Lasselsberger loni prodal přes 32 milionů metrů čtverečních keramických obkladů, meziročně o pět procent více. Na českém trhu to bylo více než 11,5 milionu m2, o tři procenta více. Výrazně roste prodej na západě, kam firma loni vyvezla 40 procent produkce, zejména do Německa a Rakouska. Pětinu produkce podniku, který zásobuje 30 trhů, zamířila na východ.
Loňské tržby podniku činily 7,3 miliardy korun, téměř dvě třetiny tvořily obklady. Zhruba 1,8 miliardy Kč připadlo na prodej surovin. Zbytek utržila firma z prodeje maltových směsí a stavební chemie.
Lasselsberger, který zahrnuje bývalé keramičky Rako Rakovník, Chlumčanské keramické závody, Keramiku Horní Bříza a Calofrig Borovany, má nyní 3160 lidí, což je o 240 méně než koncem roku 2005. Loňská průměrná mzda činila 23.500 korun. "Na letošní rok už jsme s odbory dohodly meziroční růst o čtyři procenta," dodal Blažíček.
