Plzeňská skupina Škoda Holding tvořená 18 dceřinými společnostmi včetně mateřské Škoda Holding a.s. vykázala za 1. pololetí tohoto roku hrubý zisk (před úroky a zdaněním, EBIT) na úrovni 104 miliony Kč, při celkových tržbách 5,650 miliardy Kč. Ve srovnání se stejným obdobím loňského roku tak došlo k téměř dvojnásobnému zlepšení ziskovosti skupiny. Tržby zůstaly ve srovnání s loňským pololetím prakticky na stejné úrovni, a to i přesto, že skupina odprodala řadu svých výrobních oborů (např. část divize Controls ze ŠKody Energo ZAT a.s. nebo Malou kovárnu ze Škody Kovárny firmě CPF a.s.). a měla v prvních šesti měsících letošního roku nižší rozpracovanost u dlouhodobých kontraktů. V meziročním srovnání mezi pololetími 2002 a 2003 došlo k nárůstu nově přijatých zakázek o 11 procent (z 4,6 mld. Kč na 5,1 mld. Kč). Navíc toto pondělí byl podepsán velmi významný kontrakt za 1,5 miliardy Kč na modernizaci všech turbín v Jaderné elektrárně Dukovany. I to nás opravňuje k předpokladu celoročního nárůst nových zakázek v porovnání s loňským rokem. Také u celoročních tržeb ukazuje prozatím výhled (znovu opakuji i přes řadu prodejů oborů, celkem již devíti s tržbami přes 2 miliardy Kč) na zvýšení oproti roku 2002. Vývoz představoval téměř 60 % z tržeb. Nejvíce Škodě Holding exportovala do zemí Západní Evropy, Ruska a bývalých satelitů bývalého Sovětského svazu. K 30.6.2003 pracovalo ve společenství Škoda Holding 5822 zaměstnanců, což je o 1243 méně než k 30.6. 2002. Z velké části se ale na poklesu opět podílel již zmíněný prodej oborů a automatický přechod zaměstnanců pod nového majitele, či vyčleňování neefektivních činností (např. údržby) včetně zaměstnanců v rámci outsourcingu. Také zákazníci začali lépe vnímat posílenou a vlastnicky stabilizovanou pozici škodováckých společností. Tato fakta potvrdili i někteří zástupci finančních institucí. Jindřich Prokopec z DF Deutsche Forfait, která se podílela a podílí na financování a poskytování záruk pro exportní dodávky pro společnosti Škoda Energo, TS, Machine Tool, Gear a další, ihned po vstupu AG do Škodovky kupříkladu uvedl: „Celková nejistota vyplývající z nejasných majetkových poměrů a budoucí strategie těchto strojírenských podniků představovala značná rizika pro financování obchodních případů, poskytování bankovních záruk apod. Jako globálně působící finanční instituce jsme tento paradox vnímali velmi ostře. Změna majitele ze státní agentury a zbankrotované společnosti, na stabilní respektovanou a dlouhodobě úspěšnou společnost, přinese výrobním společnostem nové možnosti získání potřebných finančních instrumentů pro další rozvoj." To se již nyní začíná projevovat i na výsledcích hospodaření celého holdingu.
